物料管理规定

物料管理规定是为了确保物料的有效管理，提高生产效率，降低成本，并保障生产安全和质量。以下是一些关键的管理规定：

1. 物料需求计划

根据生产计划，定期向上级公司提出物资需求计划。

对于临时急需的材料，应及时上报领导审批。

2. 物料验收与入库

材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。

验收人、保管员应按实际验收结果出具验收证明，并填写入库单。

入库材料应做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护措施。

3. 物料保管

仓库管理员必须严格按照工作职责作业，并有相关人员值班。

仓库内所有物料必须摆放整齐，分类存放，标识明确。

仓库物料堆放应遵循“上小下大，上轻下重，不超安全高度，不堵塞通道”的原则。

4. 物料出库

保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

对于临时借用物资，应出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

5. 物料盘点与报表

每月进行物料盘点，并于次月五号前上交报表给财务。

仓库管理员应对所有进、出、存物料建立账务，并进行分类存档。

6. 物料采购

根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表。

采购人员必须按照《请购单》上写的物品名称、型号、规格、数量进行采购，并确保按时到货。

7. 物料退货与调换

验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。

8. 仓库安全与防范

非仓库管理人员未经许可不得随意进入仓库。

仓库必须做好安全防范工作，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。

9. 责任与追究

对于因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的损失，要追究仓库保管员的责任。

仓库管理员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

这些规定旨在规范物料管理流程，确保物料的有效使用，减少浪费，并保障生产活动的顺利进行。

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